A NBA encerrou a temporada regular de 2025/26 com um número que ajuda a dimensionar a transformação de sua estratégia de mídia.

Segundo dados divulgados pela própria liga, aproximadamente 170 milhões de pessoas assistiram a jogos da NBA nos Estados Unidos ao longo da temporada.

Foi o maior alcance registrado pela competição em 24 anos.

O número representa ainda um crescimento de 86% em relação à temporada anterior e coincide com o primeiro ano do novo ciclo de direitos de mídia da NBA, estruturado em torno de Disney, NBCUniversal e Amazon.

Mais do que uma mudança de emissoras, os resultados mostram uma transformação na maneira como uma das maiores propriedades esportivas do mundo pretende distribuir seu produto.

A NBA não está abandonando a televisão.

Também não está simplesmente migrando para o streaming.

Está tentando ocupar os dois ambientes ao mesmo tempo.

Um contrato desenhado para 11 anos

A nova arquitetura de mídia começou oficialmente na temporada 2025/26 e possui duração de 11 anos.

Os acordos envolvem Disney, NBCUniversal e Amazon, criando uma combinação entre televisão tradicional, televisão aberta e plataformas digitais.

ESPN e ABC permanecem como parceiros fundamentais da liga dentro da estrutura da Disney.

A NBC retornou às transmissões da NBA depois de mais de duas décadas, enquanto o Peacock amplia a distribuição digital da NBCUniversal.

A Amazon entrou no ecossistema por meio do Prime Video, colocando uma das maiores plataformas de streaming do mundo diretamente dentro da estratégia de distribuição da liga.

A estrutura cria algo importante para a NBA.

Diversificação.

Em vez de depender de um único comportamento de consumo, a liga consegue alcançar públicos diferentes em plataformas diferentes.

Streaming deixa de ser complemento

Durante anos, streaming foi tratado pela indústria esportiva principalmente como uma extensão da televisão.

Esse cenário mudou.

Plataformas digitais agora disputam diretamente direitos esportivos premium.

A entrada da Amazon no pacote da NBA é um dos exemplos mais relevantes dessa transformação.

O esporte possui uma característica extremamente valiosa para plataformas digitais.

Ele precisa ser assistido ao vivo.

Filmes e séries podem ser consumidos dias ou meses depois do lançamento.

Uma partida decisiva perde grande parte de seu valor quando o resultado já é conhecido.

Essa urgência transforma competições esportivas em ferramentas poderosas para aquisição e retenção de assinantes.

Para empresas de tecnologia e entretenimento, direitos esportivos deixam de representar apenas conteúdo.

Passam a funcionar como infraestrutura de audiência.

Televisão aberta volta ao centro da estratégia

Ao mesmo tempo em que amplia sua presença digital, a NBA recuperou uma ferramenta tradicional de alcance.

Televisão aberta.

O retorno da NBC possui importância justamente por ampliar a possibilidade de exposição da liga para públicos que não necessariamente possuem assinaturas específicas de canais esportivos ou plataformas digitais.

Essa combinação ajuda a explicar a estratégia.

Streaming oferece relacionamento direto, tecnologia e novas possibilidades de distribuição.

Televisão aberta oferece escala.

A NBA tenta capturar os dois benefícios.

Os 170 milhões de espectadores alcançados ao longo da temporada indicam que essa distribuição mais ampla começou produzindo resultados relevantes já em seu primeiro ano.

86% de crescimento muda a discussão

O crescimento de 86% no alcance em relação à temporada anterior chama atenção porque acontece em um mercado de mídia cada vez mais fragmentado.

Consumidores possuem centenas de opções de entretenimento.

Redes sociais disputam minutos com televisão.

Plataformas de vídeo competem com streaming.

Games disputam atenção com esportes.

Nesse ambiente, ampliar significativamente o número de pessoas alcançadas por uma competição esportiva representa um ativo comercial importante.

Quanto maior a audiência, maior tende a ser o valor potencial entregue aos patrocinadores.

Mais espectadores significam mais exposição para marcas presentes nas transmissões, arenas, uniformes e propriedades digitais da liga.

A audiência, portanto, não é apenas um indicador de popularidade.

É infraestrutura de receita.

A NBA está construindo uma rede própria de distribuição

Existe outra mudança importante por trás dos novos contratos.

Durante décadas, grandes ligas dependiam principalmente de redes tradicionais para chegar aos consumidores.

Agora, a distribuição é muito mais complexa.

Um torcedor pode assistir a um jogo pela televisão.

Outro pelo streaming.

Um terceiro pode acompanhar melhores momentos nas redes sociais.

Outro pode consumir estatísticas, podcasts e vídeos curtos sem assistir integralmente à partida.

A NBA precisa estar presente em todos esses ambientes.

Isso transforma cada jogo em uma matéria prima capaz de gerar dezenas de produtos diferentes.

A partida completa é apenas o início.

Clipes, melhores momentos, entrevistas, estatísticas, bastidores e conteúdos sociais prolongam a vida comercial do evento.

Jogadores funcionam como plataformas de mídia

A NBA possui ainda uma vantagem particularmente importante nesse cenário.

Suas estrelas possuem enorme capacidade de distribuição própria.

Jogadores como LeBron James, Stephen Curry, Luka Doncic e Victor Wembanyama não são apenas atletas.

São marcas globais.

Cada um possui comunidades que ultrapassam os limites das próprias franquias.

Quando essas estrelas produzem grandes performances, o conteúdo circula por redes sociais e plataformas digitais independentemente de o consumidor ter assistido ao jogo completo.

Isso permite que a NBA alcance públicos que talvez nunca tenham comprado um ingresso ou acompanhado uma transmissão tradicional.

Para uma liga interessada em conquistar consumidores mais jovens e internacionais, essa dinâmica possui enorme valor.

Direitos de mídia sustentam a economia das franquias

Os contratos de transmissão possuem também uma consequência direta sobre o valor das equipes.

Receitas de mídia são uma das principais fontes econômicas das grandes ligas norte americanas.

Contratos longos aumentam previsibilidade financeira.

Para proprietários e investidores, previsibilidade reduz incerteza.

Uma franquia deixa de depender exclusivamente de bilheteria, patrocínios e receitas locais.

Ela participa de um ecossistema nacional de mídia que distribui recursos entre suas equipes.

Isso ajuda a explicar por que franquias da NBA alcançaram avaliações bilionárias.

O investidor não está comprando apenas um time.

Está comprando participação em uma propriedade global com contratos comerciais de longo prazo.

Expansão da NBA ganha outro argumento

Esse cenário também se conecta diretamente à discussão sobre expansão.

Seattle e Las Vegas estão sendo avaliadas como possíveis mercados para novas franquias.

Caso a NBA avance de 30 para 32 equipes, os novos proprietários entrarão em uma liga com um ciclo de direitos de mídia contratado por mais de uma década.

Isso aumenta a previsibilidade do investimento.

Ao mesmo tempo, novas equipes significariam novos mercados, mais partidas e novas audiências para os parceiros de mídia.

Mídia e expansão, portanto, fazem parte da mesma estratégia de crescimento.

A disputa agora é pelo tempo do consumidor

O maior concorrente da NBA não é necessariamente outra liga.

É qualquer coisa capaz de ocupar a atenção do consumidor.

Netflix.

YouTube.

TikTok.

Games.

Outros esportes.

Redes sociais.

Nesse ambiente, distribuir partidas apenas por um canal seria uma limitação estratégica.

A NBA precisa acompanhar o torcedor.

É por isso que televisão aberta, TV paga e streaming coexistem dentro da nova arquitetura.

A questão deixou de ser onde o jogo será transmitido.

A questão é como garantir que o consumidor encontre a NBA independentemente da plataforma que utiliza.

Esporte vira ativo estratégico das plataformas

A transformação também mostra algo maior sobre a indústria do entretenimento.

Direitos esportivos se tornaram alguns dos ativos mais disputados do mercado global de mídia.

Amazon, Apple, Netflix e outras empresas de tecnologia passaram a competir direta ou indiretamente por propriedades que durante décadas estiveram concentradas nas grandes redes de televisão.

O motivo está na capacidade do esporte de produzir audiência recorrente.

Uma série termina.

Uma temporada esportiva recomeça no ano seguinte.

Torcedores retornam semanalmente.

Essa recorrência possui enorme valor para plataformas baseadas em assinatura e publicidade.

NBA começa uma nova década comercial

A primeira temporada do novo acordo oferece apenas uma amostra do que pode acontecer durante os próximos anos.

Os contratos possuem duração de 11 temporadas.

Nesse período, hábitos de consumo continuarão mudando.

Novas tecnologias surgirão.

Plataformas poderão ganhar ou perder relevância.

A maneira de assistir esporte provavelmente continuará se fragmentando.

A estratégia da NBA foi construir flexibilidade dentro desse cenário.

Disney mantém a conexão com uma estrutura esportiva tradicional.

NBCUniversal amplia alcance em televisão aberta e streaming.

Amazon conecta a liga diretamente à economia das grandes plataformas tecnológicas.

O resultado inicial é expressivo.

170 milhões de espectadores.

Maior alcance em 24 anos.

Crescimento de 86% em relação à temporada anterior.

Mais do que números de audiência, são sinais de uma transformação estrutural.

A NBA não está apenas negociando direitos para transmitir seus jogos.

Está construindo a infraestrutura que determinará como o basquete será consumido durante a próxima década.

E, no atual Sport Business, controlar distribuição significa controlar uma das moedas mais valiosas da indústria.

A atenção.

O post NBA alcança 170 milhões de espectadores e nova era da mídia reforça força do streaming apareceu primeiro em Korela Sports.

A NBA está cada vez mais próxima de tomar uma das decisões econômicas mais importantes de sua história recente.

Depois de anos de especulações, a liga avançou formalmente no processo para avaliar uma possível expansão além das atuais 30 franquias. Seattle e Las Vegas estão no centro das análises e podem receber os times de número 31 e 32.

Em março de 2026, o Board of Governors autorizou oficialmente a NBA a explorar uma eventual expansão para os dois mercados. A liga contratou o banco de investimentos PJT Partners como assessor estratégico para avaliar potenciais grupos proprietários, infraestrutura de arenas, condições dos mercados e implicações econômicas da operação.

Em julho, durante a Summer League em Las Vegas, Adam Silver voltou ao assunto e estabeleceu um horizonte importante.

A intenção é que os proprietários tenham condições de decidir sobre a expansão até o fim de 2026.

Não significa que duas novas franquias estejam confirmadas.

A NBA ainda pode adicionar duas equipes, apenas uma ou decidir permanecer com as atuais 30.

Mas o processo deixou de ser apenas uma possibilidade distante.

Agora existe uma avaliação formal em andamento.

Seattle tenta recuperar os SuperSonics

Entre os mercados analisados, Seattle carrega uma história particular com a NBA.

A cidade recebeu os SuperSonics durante 41 temporadas antes da mudança da franquia para Oklahoma City em 2008.

Desde então, o retorno da NBA se tornou uma das principais reivindicações esportivas da região.

Seattle possui elementos importantes para uma eventual expansão.

Histórico de torcida, grande mercado corporativo, capacidade econômica e infraestrutura para receber uma franquia profissional estão entre os fatores avaliados.

Existe também um ativo difícil de mensurar apenas financeiramente.

A identidade dos SuperSonics permanece reconhecida internacionalmente.

Caso a NBA retorne à cidade e a histórica marca seja recuperada, a nova franquia poderia iniciar sua operação carregando décadas de memória esportiva.

Para a liga, isso representa uma vantagem comercial significativa.

Uma equipe de expansão normalmente precisa construir sua identidade.

Seattle já possui uma esperando para voltar.

Las Vegas se transforma em potência esportiva

Se Seattle representa tradição, Las Vegas representa transformação.

Durante muito tempo, a cidade foi observada com cautela pelas grandes ligas profissionais norte americanas por sua associação com apostas esportivas.

Esse cenário mudou completamente.

Las Vegas recebeu o Vegas Golden Knights na NHL, o Las Vegas Raiders na NFL e o Las Vegas Aces na WNBA. A cidade também se prepara para consolidar a presença da MLB.

A NBA já possui uma relação importante com o mercado.

A Summer League acontece em Las Vegas e se transformou em um dos principais eventos da offseason.

Em 2026, Adam Silver chegou a comparar a dimensão da competição com a existência de uma espécie de 31ª franquia da NBA na cidade.

Las Vegas também se consolidou como destino internacional para entretenimento, eventos esportivos e experiências premium.

Uma franquia da NBA poderia explorar exatamente essa combinação.

Basquete, turismo, hospitalidade e entretenimento.

Quanto custaria entrar na NBA?

Essa talvez seja a pergunta mais importante de todo o processo.

A NBA ainda não estabeleceu oficialmente uma taxa de expansão.

Estimativas mencionadas no mercado apontam para cifras entre US$ 7 bilhões e US$ 10 bilhões por franquia, mas esses números continuam especulativos e não representam um valor definido pela liga.

Mesmo assim, a possibilidade de uma taxa nessa dimensão mostra quanto a economia da NBA mudou.

Franquias que décadas atrás eram negociadas por algumas centenas de milhões de dólares agora são tratadas como ativos multibilionários.

Esse crescimento modifica completamente a lógica da expansão.

Entrar na NBA deixou de significar simplesmente comprar uma equipe esportiva.

Significa adquirir participação em um dos ecossistemas de entretenimento mais valiosos do planeta.

Novas franquias podem gerar bilhões para os atuais proprietários

Existe uma característica particularmente interessante no modelo econômico de expansão.

Quando uma nova equipe entra na liga, seus proprietários pagam uma taxa de entrada.

Esse dinheiro pode ser distribuído entre os proprietários das franquias existentes, dependendo da estrutura definida pela NBA.

Se duas equipes eventualmente pagassem valores próximos às estimativas atualmente discutidas no mercado, a operação poderia movimentar dezenas de bilhões de dólares.

Para os atuais proprietários, existe portanto um incentivo financeiro evidente.

Mas existe também um custo.

Adicionar equipes significa dividir determinadas receitas futuras entre mais participantes.

Direitos de mídia, receitas comerciais e outras fontes econômicas da liga passariam a ser compartilhadas entre 32 organizações em vez de 30.

A decisão precisa considerar o valor recebido imediatamente e o impacto econômico de longo prazo.

Novos contratos de mídia mudaram a equação

O momento da discussão não acontece por acaso.

A NBA iniciou recentemente um novo ciclo de direitos de mídia nos Estados Unidos envolvendo Disney, NBCUniversal e Amazon.

Os contratos possuem duração de 11 anos e representam uma transformação na distribuição do conteúdo da liga.

Televisão aberta, canais pagos e streaming passam a operar dentro de uma arquitetura de mídia mais ampla.

Para uma eventual expansão, isso oferece maior previsibilidade econômica.

Novas franquias entrariam em uma liga com contratos comerciais de longo prazo e presença distribuída entre algumas das maiores plataformas de mídia do mundo.

Isso ajuda a justificar avaliações cada vez maiores.

A NBA não vende apenas basquete

Uma franquia possui diversas fontes de monetização.

Ingressos.

Camarotes.

Hospitalidade.

Patrocínios.

Naming rights.

Merchandising.

Licenciamento.

Conteúdo.

Experiências.

Receitas de mídia.

Além disso, existe a valorização patrimonial do próprio ativo.

Para investidores, essa última dimensão ganhou enorme importância.

Comprar uma franquia significa participar do crescimento de longo prazo da NBA.

Por isso, grupos interessados em Seattle e Las Vegas não estão disputando apenas o direito de administrar equipes.

Estão tentando adquirir ativos extremamente escassos.

Existem apenas 30 franquias atualmente.

Se a liga chegar a 32, continuará existindo um número muito limitado de oportunidades para participar desse grupo.

Escassez aumenta valor.

Novas arenas fazem parte da equação

Outro ponto fundamental será infraestrutura.

Uma franquia moderna da NBA precisa de mais do que uma quadra.

A arena funciona como uma plataforma comercial.

Camarotes, áreas premium, restaurantes, lojas, publicidade, tecnologia e experiências fazem parte da monetização.

Além dos jogos de basquete, esses espaços recebem shows e outros eventos durante o ano.

Por isso, a avaliação conduzida pela NBA inclui a situação das arenas disponíveis em Seattle e Las Vegas.

O projeto precisa funcionar esportivamente e financeiramente.

Expansão também cria novas oportunidades comerciais

Para patrocinadores, duas novas franquias significariam dois novos mercados.

Marcas regionais poderiam entrar no ecossistema da NBA.

Empresas nacionais ganhariam novas propriedades para ativações.

Novos uniformes criariam produtos.

Novas rivalidades produziriam conteúdo.

Novos jogadores se transformariam em personagens comerciais.

Seattle poderia recuperar rivalidades históricas do Noroeste dos Estados Unidos.

Las Vegas poderia adicionar uma das cidades mais importantes do entretenimento mundial ao calendário regular da NBA.

Cada nova franquia funcionaria como uma empresa de mídia, entretenimento e experiências dentro da estrutura da liga.

O talento global também pesa na decisão

Existe ainda uma preocupação esportiva.

Mais equipes exigem mais jogadores.

Uma expansão para 32 franquias adicionaria dezenas de vagas aos elencos da NBA.

Adam Silver já indicou acreditar que existe talento suficiente para manter o nível competitivo da liga.

A internacionalização ajuda a sustentar esse argumento.

Atualmente, aproximadamente um terço dos jogadores da NBA é formado por atletas internacionais.

Europa, África, Canadá, Austrália e outros mercados passaram a fornecer talentos de elite regularmente.

A base disponível para construir 32 elencos é muito maior do que durante expansões anteriores.

Seattle e Las Vegas podem mudar o mapa da NBA

Ainda não existe uma decisão definitiva.

Adam Silver fez questão de destacar que a expansão permanece em análise.

Mas o estágio atual é diferente das especulações que acompanharam a liga durante anos.

Existem mercados definidos para avaliação.

Existem grupos interessados.

Existe um assessor financeiro contratado.

Existe um processo formal.

E existe uma meta de decisão até o final de 2026.

Se Seattle e Las Vegas forem aprovadas, a NBA poderá chegar a 32 franquias e iniciar um dos maiores ciclos de expansão de sua história moderna.

O impacto ultrapassaria o calendário esportivo.

Novos proprietários entrariam no ecossistema.

Bilhões de dólares poderiam mudar de mãos.

Novas arenas e contratos seriam ativados.

Patrocinadores ganhariam novos mercados.

E duas novas marcas passariam a integrar uma das propriedades esportivas mais valiosas do mundo.

A expansão da NBA, portanto, não é apenas uma discussão sobre onde o basquete será jogado.

É uma discussão sobre quanto custa possuir um pedaço da NBA.

E, no atual mercado esportivo global, esse pedaço nunca valeu tanto.

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