Durante pouco mais de um mês em 2027, o futebol feminino terá algo que nenhuma campanha de marketing seria capaz de comprar no Brasil.

A atenção de praticamente toda a indústria esportiva.

Entre 24 de junho e 25 de julho, 32 seleções disputarão 64 partidas da primeira Copa do Mundo Feminina realizada na América do Sul.

O Brasil será sede.

A Seleção Brasileira estará em casa.

Oito cidades receberão partidas.

Grandes estrelas internacionais estarão no país.

Emissoras, plataformas digitais, patrocinadores e marcas produzirão conteúdo diariamente.

Durante algumas semanas, o futebol feminino deixará de disputar espaço dentro da agenda esportiva.

Ele será a agenda.

A grande questão para o Sport Business brasileiro começa quando a final terminar.

O que acontecerá com toda essa atenção?

A Copa entrega algo extremamente difícil de construir

Audiência é um dos ativos mais caros da indústria esportiva.

Ligas investem durante anos para formar comunidades.

Clubes gastam milhões em marketing.

Plataformas disputam consumidores.

Marcas pagam para alcançar torcedores.

Um Mundial comprime esse processo.

A Seleção Brasileira funciona como uma enorme porta de entrada.

Pessoas que normalmente não acompanham futebol feminino passam a conhecer jogadoras.

Aprendem nomes.

Criam identificação.

Compartilham lances.

Discutem escalações.

Compram camisas.

Acompanham histórias.

Essa aquisição de audiência acontece em escala nacional.

É uma oportunidade extraordinária.

Mas existe uma diferença fundamental entre audiência de evento e audiência de produto.

O Mundial acaba. A indústria precisa continuar

No dia 26 de julho de 2027, a Copa terá terminado.

Mas o futebol feminino brasileiro continuará.

Brasileirão Feminino.

Copa do Brasil.

Competições estaduais.

Categorias de base.

Clubes.

Atletas.

A questão será quantas pessoas que acompanharam a Seleção continuarão consumindo esses produtos.

Essa conversão é decisiva.

Um torcedor pode assistir a sete partidas da Seleção durante um Mundial e depois passar quatro anos sem acompanhar regularmente a modalidade.

Nesse cenário, existe audiência.

Mas não existe necessariamente uma indústria recorrente.

O verdadeiro salto acontece quando esse consumidor começa a assistir ao campeonato nacional.

A CBF está aumentando o produto disponível

Existe uma mudança importante acontecendo antes de 2027.

Segundo levantamento divulgado pela CBF em julho de 2026, o número de competições femininas organizadas pela entidade passou de seis para nove entre 2021 e 2026.

No mesmo período, o número de partidas aumentou de 398 para 712.

A quantidade de clubes envolvidos em competições adultas ou de base passou de 58 para 79.

O crescimento no número de jogos foi de aproximadamente 79% em cinco anos.

Isso significa que existe mais produto disponível para mídia, patrocinadores e consumidores.

O desafio agora é aumentar o valor de cada uma dessas partidas.

CBF projeta mais de R$ 685 milhões

A entidade também projeta investir mais de R$ 685 milhões nas competições femininas entre 2024 e 2029.

O planejamento envolve calendário, categorias de base, cotas, premiações e desenvolvimento das competições.

O Brasileirão Feminino A1 de 2026 passou a contar com 18 clubes.

Cada equipe recebeu R$ 720 mil pela participação na primeira fase, o dobro do ano anterior.

A premiação da campeã chegou a R$ 2 milhões.

São números ainda muito menores do que os observados no futebol masculino.

Mas apontam para uma mudança estrutural.

Existe mais investimento sendo direcionado ao produto antes da Copa.

Globo já olha para 2027

A distribuição será uma das peças centrais dessa transformação.

A Globo renovou os direitos do Brasileirão Feminino A1 para 2026 e 2027.

O acordo mantém partidas distribuídas pela TV Globo e pelo sportv.

Isso é particularmente importante porque atravessa justamente o ano da Copa do Mundo no Brasil.

A emissora terá, portanto, a possibilidade de trabalhar com duas propriedades conectadas pelo mesmo consumidor.

A pessoa que acompanhar uma jogadora pela Seleção poderá encontrá la novamente defendendo seu clube.

Essa ponte é fundamental.

A Copa cria conhecimento.

O campeonato precisa transformar conhecimento em hábito.

A atleta pode ser a porta de entrada

Existe uma oportunidade especialmente relevante nesse processo.

Durante décadas, torcedores foram adquiridos principalmente por clubes.

No ambiente digital, atletas também podem cumprir essa função.

Uma jogadora pode ganhar centenas de milhares de seguidores durante uma grande competição.

Depois do Mundial, essa audiência continua existindo.

Ela pode acompanhar treinamentos.

Bastidores.

Jogos do clube.

Patrocinadores.

Conteúdo pessoal.

Produtos.

Documentários.

A atleta se transforma em canal permanente de distribuição.

Para clubes e ligas, isso significa que estrelas não são apenas recursos esportivos.

São ativos de mídia.

O Brasil precisa construir estrelas

Grandes propriedades esportivas são construídas também ao redor de personagens.

A NBA possui estrelas.

A NFL possui quarterbacks reconhecidos mundialmente.

A Fórmula 1 transformou pilotos em protagonistas de uma indústria global de entretenimento.

O futebol feminino brasileiro precisa fazer o mesmo.

A Copa de 2027 oferece uma oportunidade rara.

Durante semanas, as jogadoras estarão diante de milhões de brasileiros.

A responsabilidade de clubes, patrocinadores e mídia será manter essas atletas relevantes depois do Mundial.

Não basta o público conhecer uma jogadora em julho.

Precisa saber onde ela joga em agosto.

Redes sociais podem reduzir essa distância

A televisão continuará extremamente importante.

Mas o crescimento do futebol feminino não dependerá exclusivamente dela.

YouTube.

Instagram.

TikTok.

Streaming.

Podcasts.

Conteúdo próprio dos clubes.

Bastidores.

Documentários.

Melhores momentos.

Entrevistas.

Dados.

Tudo isso pode transformar partidas em histórias que circulam durante a semana inteira.

Esse aspecto é especialmente importante para conquistar públicos mais jovens.

Uma pessoa não precisa começar assistindo a 90 minutos de uma partida.

Pode conhecer uma atleta por um vídeo de 30 segundos.

Depois assistir a um highlight.

Depois acompanhar um perfil.

Depois consumir um jogo.

A jornada de aquisição mudou.

Clubes precisam se enxergar como empresas de mídia

Esse talvez seja um dos maiores desafios.

Ter uma equipe feminina não significa possuir automaticamente uma propriedade comercial relevante.

É necessário construir marca.

Produzir conteúdo.

Contar histórias.

Criar personagens.

Trabalhar base de dados.

Vender produtos.

Criar experiências.

Desenvolver patrocinadores.

Relacionar se com torcedores.

Um clube que disputar o Brasileirão Feminino e publicar apenas o placar depois da partida estará desperdiçando parte do ativo.

O jogo precisa gerar conteúdo antes, durante e depois.

Patrocinadores precisam financiar continuidade

Existe também uma responsabilidade comercial.

O ciclo tradicional dos megaeventos costuma produzir aumento de investimentos perto da competição.

Marcas entram.

Campanhas aparecem.

Atletas ganham contratos.

Depois, parte desse dinheiro desaparece.

Para o futebol feminino brasileiro, o cenário ideal seria diferente.

A Copa deveria funcionar como porta de entrada para contratos plurianuais.

Patrocinar uma atleta em 2027.

Continuar em 2028.

Patrocinar um clube.

Entrar no Brasileirão.

Criar uma plataforma de conteúdo.

Investir na base.

A diferença entre campanha e indústria está na recorrência.

O conteúdo precisa existir durante todo o ano

Um dos problemas históricos de diversas modalidades é aparecer apenas durante grandes eventos.

O consumidor acompanha durante Olimpíadas ou Mundiais.

Depois perde contato.

O futebol feminino possui uma vantagem.

Existe calendário recorrente.

O desafio é distribuí lo.

Um campeonato precisa estar disponível.

Os horários precisam ser conhecidos.

As partidas precisam ser divulgadas.

Melhores momentos precisam circular.

Atletas precisam aparecer.

A audiência não pode depender do consumidor procurar o produto.

O produto precisa encontrar o consumidor.

A base também pode virar conteúdo

Existe outra oportunidade pouco explorada.

Categorias de base.

A Copa pode inspirar uma geração de meninas a começar a jogar futebol.

Esse processo também possui valor de mídia.

Histórias de formação.

Novas atletas.

Clubes desenvolvendo talentos.

Competições juvenis.

Documentários.

Conteúdo educacional.

A trajetória entre uma menina começando a jogar e uma atleta chegando à Seleção pode se transformar em narrativa permanente.

Isso ajuda a construir conexão de longo prazo.

Produtos precisam acompanhar a audiência

Existe ainda uma dimensão comercial básica.

Se uma criança assistir à Copa e se tornar fã de uma jogadora brasileira, conseguirá comprar a camisa dela?

Encontrará produtos do clube?

Existirão colecionáveis?

Itens licenciados?

Produtos femininos com boa distribuição?

A indústria precisa transformar desejo em transação.

Merchandising é uma das maneiras mais diretas de converter audiência em receita.

Também cria identidade.

Uma camisa não é apenas produto.

É uma declaração de pertencimento.

O exemplo internacional mostra o potencial

O futebol feminino já demonstra em outros mercados que propriedades bem estruturadas conseguem produzir audiências relevantes, grandes públicos nos estádios e patrocinadores.

Inglaterra, Espanha e Estados Unidos oferecem modelos diferentes.

A Women’s Super League trabalha apoiada em grandes marcas do futebol inglês.

A Liga F possui Barcelona e Real Madrid dentro de seu ecossistema.

A NWSL desenvolveu uma estrutura de franquias e atraiu capital privado.

O Brasil possui características próprias.

Mas pode aprender com todos esses mercados.

2027 oferece algo que eles não tiveram

Existe ainda uma vantagem específica.

O Brasil terá uma Copa do Mundo dentro de casa.

Isso significa que a modalidade receberá uma campanha nacional de exposição sem precedentes.

A FIFA afirma que pretende utilizar o torneio para impulsionar o crescimento e a visibilidade de longo prazo do futebol feminino brasileiro.

Esse legado, porém, não será automático.

A FIFA pode organizar o Mundial.

Não pode construir sozinha a indústria que ficará depois dele.

Essa responsabilidade será brasileira.

O maior KPI da Copa aparece em 2028

Estádios cheios serão importantes.

Audiência da final será importante.

Patrocínios serão importantes.

Impacto econômico será importante.

Mas existe outro indicador que deveria ser observado.

Quantas pessoas estarão assistindo ao Brasileirão Feminino em 2028?

Quantos patrocinadores permanecerão?

Quanto valerão os direitos de mídia?

Quantos produtos serão vendidos?

Qual será a média de público?

Quanto ganharão as atletas?

Quantas meninas estarão entrando nas categorias de base?

Esses números mostrarão se o Mundial produziu transformação ou apenas um pico de atenção.

Audiência precisa virar hábito

Existe uma equação relativamente simples.

A Copa produz atenção.

A mídia precisa transformar atenção em conteúdo.

O conteúdo precisa transformar curiosidade em hábito.

O hábito precisa gerar audiência recorrente.

A audiência precisa atrair patrocinadores.

Patrocinadores e mídia precisam gerar receita.

Receita precisa melhorar clubes, competições e atletas.

E um produto melhor precisa gerar mais audiência.

Esse ciclo é a base econômica de uma propriedade esportiva sustentável.

A oportunidade é construir uma nova categoria de mídia

Talvez seja pequeno demais pensar que o objetivo de 2027 seja simplesmente aumentar a audiência do futebol feminino.

Existe uma oportunidade maior.

Transformar o futebol feminino em uma categoria permanente dentro da indústria brasileira de entretenimento esportivo.

Com calendário.

Estrelas.

Narrativas.

Programas.

Patrocinadores.

Produtos.

Comunidades.

Conteúdo diário.

A Copa pode acelerar anos de construção de audiência em apenas algumas semanas.

Poucas propriedades recebem uma oportunidade desse tamanho.

A final não pode ser o fim

Em 25 de julho de 2027, uma seleção levantará a taça.

As câmeras mostrarão a comemoração.

Milhões de pessoas acompanharão.

Depois, o Mundial terminará.

Para a indústria brasileira, esse momento precisa representar exatamente o contrário.

O começo.

A Copa pode apresentar atletas a milhões de brasileiros.

Pode levar novos consumidores ao futebol feminino.

Pode atrair marcas.

Pode aumentar o interesse de emissoras.

Pode criar uma nova geração de torcedoras e torcedores.

Mas alguém precisará oferecer um produto para toda essa audiência continuar consumindo.

Esse é o verdadeiro desafio de 2027.

O Brasil não precisa apenas realizar uma grande Copa do Mundo Feminina.

Precisa utilizar a maior vitrine que o futebol feminino já teve no país para construir algo muito mais difícil.

Uma audiência que não vá embora quando o Mundial acabar.

O post Copa de 2027 pode transformar futebol feminino brasileiro em produto permanente de mídia apareceu primeiro em Korela Sports.

Durante 32 dias, o Brasil estará no centro do futebol feminino mundial.

Entre 24 de junho e 25 de julho de 2027, 32 seleções disputarão 64 partidas da primeira Copa do Mundo Feminina realizada na América do Sul.

São Paulo.

Rio de Janeiro.

Belo Horizonte.

Brasília.

Salvador.

Recife.

Fortaleza.

Porto Alegre.

As oito cidades receberão atletas, comissões técnicas, profissionais de mídia, patrocinadores, dirigentes, trabalhadores e torcedores nacionais e estrangeiros.
Mas observar apenas aquilo que acontecerá dentro dos estádios é enxergar uma pequena parte do negócio.

Uma Copa do Mundo também é uma gigantesca operação de mobilidade e consumo.

Alguém precisa transportar as delegações.

Hospedar torcedores.

Servir refeições.

Produzir eventos.

Operar experiências.

Vender produtos.

Receber patrocinadores.

Transportar visitantes.

Montar estruturas temporárias.

Contratar profissionais.

A pergunta econômica de 2027, portanto, não será apenas quanto a Copa movimentará.

Será quem conseguirá capturar esse dinheiro.

Oito cidades se tornam oito mercados

A decisão da FIFA de trabalhar com oito cidades possui uma consequência econômica importante.

O impacto do evento será distribuído por diferentes regiões do país.

São Paulo e Rio representam dois dos maiores mercados corporativos e turísticos brasileiros.

Brasília adiciona força institucional e infraestrutura.

Belo Horizonte possui tradição esportiva e capacidade de eventos.

Salvador, Recife e Fortaleza colocam o Nordeste diretamente dentro das rotas internacionais do torneio.

Porto Alegre leva a competição ao Sul.

Não foi uma escolha aleatória.

A FIFA afirmou que a avaliação das sedes considerou as condições necessárias para receber as 32 seleções, garantir o sucesso operacional e comercial da competição e maximizar o potencial de crescimento do futebol feminino no Brasil. (FIFA)

Na prática, cada sede receberá uma pequena economia temporária construída ao redor do Mundial.

O torcedor não compra apenas ingresso

Esse talvez seja o ponto central da economia dos megaeventos.

O ingresso é apenas uma parte do gasto.

Um torcedor que viaja de outro estado ou país precisa chegar ao destino.

Passagem aérea.

Ônibus.

Aplicativos de mobilidade.

Táxi.

Depois precisa dormir.

Hotel.

Hostel.

Apartamento.

Precisa comer.

Restaurantes.

Bares.

Delivery.

Precisa circular pela cidade.

Pode visitar pontos turísticos.

Comprar produtos.

Participar de eventos.

E eventualmente viajar para outra sede para acompanhar sua seleção.

O consumidor da Copa não compra apenas futebol.

Compra uma viagem motivada pelo futebol.

É justamente aí que turismo esportivo e Sport Business se encontram.

Aviação pode ser uma das grandes beneficiadas

A geografia brasileira torna o transporte aéreo especialmente relevante.

As oito cidades estão distribuídas por um território continental.

Um torcedor que queira acompanhar sua seleção em diferentes sedes poderá precisar realizar vários deslocamentos.

Delegações também viajarão.

Profissionais de mídia viajarão.

Patrocinadores levarão convidados.

Executivos participarão de ativações e eventos.

Esse fluxo transforma companhias aéreas, aeroportos e empresas de mobilidade em partes fundamentais da infraestrutura econômica da competição.

A Copa acontece nos estádios.

Mas boa parte da experiência acontece entre eles.

Hotelaria ganha um mês de demanda esportiva

O mesmo raciocínio vale para hospedagem.

Cada partida pode gerar diferentes grupos de consumidores.

Torcedores.

Delegações.

Imprensa.

Equipe da FIFA.

Patrocinadores.

Fornecedores.

Convidados corporativos.

Profissionais envolvidos na operação.

Alguns permanecem poucos dias.

Outros podem ficar semanas.

A duração da Copa, entre 24 de junho e 25 de julho, permite que hotéis e outros meios de hospedagem trabalhem com um calendário relativamente longo de demanda associada ao evento. 

Para redes hoteleiras, existe ainda uma oportunidade comercial além da ocupação.

Pacotes.

Hospitalidade.

Experiências.

Programas de fidelidade.

Relacionamento corporativo.

O quarto é apenas o produto mais evidente.

Hospitalidade transforma futebol em produto premium

Existe outra economia que cresce ao redor dos grandes eventos esportivos.

A hospitalidade.

Empresas utilizam partidas para receber clientes, parceiros e executivos.

Torcedores de maior poder aquisitivo procuram experiências diferenciadas.

Camarotes.

Áreas premium.

Alimentação especial.

Serviços exclusivos.

Experiências antes e depois das partidas.

A própria plataforma oficial da Copa de 2027 já reserva uma área específica para hospitalidade dentro da estrutura comercial do torneio. 

Isso mostra como o futebol moderno consegue segmentar consumidores.

Um mesmo jogo pode ser vendido de maneiras diferentes para públicos diferentes.

Restaurantes recebem uma audiência que precisa consumir

Existe também uma economia muito mais pulverizada.

Alimentação.

Milhares de visitantes precisam comer todos os dias.

Parte desse consumo acontecerá dentro das arenas.

Grande parte acontecerá fora delas.

Restaurantes próximos aos estádios.

Bares.

Shopping centers.

Regiões turísticas.

Aplicativos de entrega.

Pequenos comerciantes.

Esse é um dos pontos em que um megaevento pode espalhar economicamente seus efeitos.

O dinheiro não fica necessariamente concentrado apenas na FIFA ou nas grandes empresas.

Dependendo da organização das cidades, pode chegar à economia local.

Comércio pode transformar torcida em consumo

Existe outra característica particular de uma Copa.

As pessoas querem carregar símbolos.

Camisas.

Bonés.

Bandeiras.

Produtos das seleções.

Itens relacionados às jogadoras.

Colecionáveis.

Produtos oficiais.

Acessórios.

Para o varejo, a competição cria uma janela de consumo emocional.

Uma campanha histórica da Seleção Brasileira, por exemplo, poderia ampliar significativamente a procura por produtos relacionados ao time e às atletas.

A torcida se transforma em comportamento de consumo.

O futebol feminino adiciona uma oportunidade nova

Existe uma diferença importante em relação à Copa masculina de 2014.

O mercado brasileiro de futebol feminino ainda está em processo de desenvolvimento.

Isso significa que 2027 pode criar categorias de consumo que hoje possuem escala limitada.

Produtos específicos.

Experiências.

Eventos.

Conteúdo.

Turismo ligado ao futebol feminino.

Memorabilia.

Programas para crianças.

Clínicas esportivas.

Ativações com atletas.

Quanto maior o interesse gerado pelo Mundial, maior o potencial para novos negócios surgirem ao redor dessa audiência.

O Brasil já possui grande parte da infraestrutura

Existe também uma vantagem importante.

As oito cidades selecionadas já participaram da Copa do Mundo masculina de 2014. 

O Tribunal de Contas da União destaca que boa parte da infraestrutura necessária já existe justamente em razão dos grandes torneios anteriormente realizados no país.

Isso modifica a discussão econômica.

O Brasil não precisa construir do zero toda a infraestrutura esportiva necessária para receber o Mundial.

Mineirão.

Maracanã.

Arena Itaquera.

Castelão.

Fonte Nova.

Arena de Pernambuco.

Estádio Nacional.

Beira Rio.

Os principais estádios já estão de pé.

A oportunidade passa a ser utilizar essa infraestrutura para gerar nova atividade econômica.

A operação também cria trabalho

Um evento com essa dimensão exige pessoas.

A própria FIFA prevê aproximadamente 6 mil voluntários distribuídos pelas oito cidades e por mais de 20 áreas funcionais, incluindo credenciamento, bilheteria, operações de mídia e competição. 

Mas a cadeia profissional é muito maior.

Segurança.

Limpeza.

Produção.

Tecnologia.

Transporte.

Comunicação.

Hospitalidade.

Eventos.

Alimentação.

Audiovisual.

Logística.

Montagem.

Atendimento.

Profissionais estrangeiros também participarão da operação, a ponto de o governo brasileiro já ter regulamentado procedimentos migratórios específicos relacionados ao Mundial. 

Uma Copa não mobiliza apenas atletas.

Mobiliza uma indústria.

Patrocinadores também gastam fora dos estádios

Existe ainda uma camada frequentemente ignorada quando se calcula o tamanho econômico de grandes eventos.

Ativação.

Uma empresa pode comprar direitos de patrocínio da competição.

Mas esse valor é apenas o início.

Depois precisa ativá los.

Campanhas publicitárias.

Eventos.

Conteúdo.

Experiências.

Convidados.

Estandes.

Promoções.

Influenciadores.

Produção audiovisual.

Hospitalidade.

Merchandising.

Uma propriedade esportiva movimenta também todo um mercado de fornecedores que trabalham para transformar direitos comerciais em experiência.

Agências, produtoras, empresas de eventos, tecnologia e comunicação entram nessa cadeia.

O desafio brasileiro é capturar mais dessa cadeia

É aqui que aparece uma pergunta importante para o Sport Business nacional.

Quem executará esses serviços?

Empresas brasileiras?

Multinacionais?

Agências internacionais?

Fornecedores locais?

Grandes grupos?

Pequenas empresas?

Quanto mais fornecedores brasileiros conseguirem participar da operação comercial ao redor do Mundial, maior tende a ser a parcela da economia que permanece no país.

Não basta receber o evento.

É necessário participar da cadeia de valor.

E quanto ficará dentro do esporte?

Existe ainda uma pergunta mais difícil.

Quando a Copa terminar, quanto do dinheiro movimentado permanecerá efetivamente dentro do ecossistema esportivo brasileiro?

Um hotel pode ter excelente ocupação durante julho.

Uma companhia aérea pode vender mais passagens.

Um restaurante pode aumentar faturamento.

Tudo isso representa impacto econômico legítimo.

Mas não necessariamente fortalece estruturalmente o futebol feminino.

Para isso, outra parte da economia precisa permanecer.

Clubes mais fortes.

Competições melhores.

Mais patrocinadores.

Categorias de base.

Profissionais qualificados.

Atletas mais valorizadas.

Maior audiência.

Melhores estruturas de treinamento.

Mais empresas especializadas em esporte.

Esse é o verdadeiro desafio de legado.

Megaevento não significa automaticamente indústria

O Brasil já conhece essa diferença.

Receber grandes competições não garante, por si só, desenvolvimento permanente do mercado esportivo.

Megaeventos concentram atenção e dinheiro durante períodos específicos.

Indústrias precisam de receita recorrente.

A Copa pode trazer milhões de consumidores para perto do futebol feminino.

Mas alguém precisa continuar oferecendo produtos para eles depois.

Campeonatos.

Conteúdo.

Eventos.

Experiências.

Merchandising.

Clubes.

Mídia.

Se essa infraestrutura comercial não existir, parte relevante da atenção desaparecerá depois da final.

Julho de 2027 será extraordinário

Durante o Mundial, a economia será relativamente fácil de enxergar.

Aeroportos cheios.

Hotéis ocupados.

Restaurantes movimentados.

Estádios recebendo torcedores.

Marcas realizando ativações.

Produtos sendo vendidos.

Conteúdo circulando.

Empresas organizando eventos.

Mas talvez o indicador mais importante apareça meses depois.

Quantas empresas continuarão investindo?

Quantos novos negócios terão sido criados?

Quantos patrocinadores permanecerão no futebol feminino?

Quantas atletas terão aumentado seu valor comercial?

Quantas pessoas continuarão acompanhando as competições nacionais?

O verdadeiro legado começa em agosto

A final será disputada em 25 de julho de 2027. 

No dia seguinte, o Brasil ainda terá clubes.

Atletas.

Estádios.

Torcedores.

Marcas.

Empresas.

Profissionais.

E uma quantidade enorme de pessoas que terão acabado de viver o maior evento de futebol feminino da história do país.

É esse público que representa o verdadeiro ativo.

A oportunidade de 2027 não está apenas nos 32 dias da competição.

Está na capacidade de transformar um pico extraordinário de atenção em uma economia permanente.

Hotelaria, aviação, alimentação, transporte e varejo naturalmente buscarão sua parcela.

FIFA e patrocinadores também.

Mas para o Sport Business brasileiro existe uma ambição maior.

Fazer com que parte desse dinheiro financie o próximo evento.

A próxima competição.

A próxima atleta.

O próximo clube.

A próxima empresa esportiva.

O Brasil já sabe que receberá o mundo em 2027.

A pergunta economicamente mais importante agora é outra.

Quando o mundo for embora, quanto dessa economia continuará aqui?

O post Oito cidades, 32 seleções e bilhões em circulação: quem ficará com o dinheiro da Copa Feminina de 2027? apareceu primeiro em Korela Sports.

A Copa do Mundo Feminina de 2027 ainda não começou, mas uma das principais disputas relacionadas ao torneio já está acontecendo fora dos gramados.

É a disputa das marcas.

O Brasil receberá entre 24 de junho e 25 de julho de 2027 a primeira Copa do Mundo Feminina realizada na América do Sul. Serão 32 seleções distribuídas por oito cidades sede, colocando o futebol feminino diante de uma exposição que dificilmente seria reproduzida por qualquer outra propriedade esportiva no país no mesmo período. 

Para bancos, empresas de tecnologia, telecomunicações, alimentos, bebidas, varejo, mobilidade, material esportivo e outras categorias de consumo, o Mundial representa uma oportunidade evidente.

Mas existe uma oportunidade maior.

A marca que entrar no futebol feminino apenas durante a Copa estará comprando exposição.

A empresa que entrar antes e permanecer depois poderá ajudar a construir um mercado.

Coca Cola já se posicionou

Um movimento recente oferece uma pista sobre o que pode acontecer nos próximos meses.

Em julho de 2026, a Coca Cola tornou se patrocinadora das Séries A e B do Campeonato Brasileiro, da Copa do Brasil e também do Brasileirão Feminino A1.

O acordo começou imediatamente e será válido até o fim de 2027.

No futebol feminino, a parceria prevê entregas específicas, incluindo presença de marca, conteúdo digital e ações especiais nas competições. 

A data de encerramento chama atenção.

1. 2027.

O contrato atravessa justamente o período em que o Brasil receberá o maior evento de futebol feminino do planeta.

Isso não significa que a Copa seja a única razão comercial para o acordo. Mas mostra como propriedades nacionais começam a ganhar relevância em um ciclo no qual a atenção sobre a modalidade tende a aumentar.

O ativo não é apenas a Copa

Existe uma distinção importante para o mercado publicitário.

Os direitos comerciais da Copa do Mundo pertencem à FIFA e seguem regras próprias.

Patrocinar a Seleção Brasileira é outra propriedade.

Patrocinar o Brasileirão Feminino é outra.

Patrocinar um clube é outra.

Fechar contrato individual com uma atleta é outra.

Para uma empresa, portanto, existem diversas maneiras de participar da economia criada ao redor de 2027 sem necessariamente ser patrocinadora oficial do Mundial.

Essa multiplicidade pode produzir uma corrida comercial.

Empresas que não conseguirem ou não desejarem acessar o inventário oficial da FIFA poderão procurar clubes, jogadoras, competições, mídia, influenciadoras e experiências ligadas ao futebol feminino.

É nesse mercado paralelo ao megaevento que parte das oportunidades pode aparecer.

O futebol feminino brasileiro está maior antes da Copa

A diferença em relação a ciclos anteriores é que existe uma estrutura doméstica mais robusta para receber esse interesse.

Dados divulgados pela CBF em julho mostram que, entre 2021 e 2026, o número de competições femininas organizadas pela entidade passou de seis para nove.

A quantidade de clubes participantes de competições adultas ou de base aumentou de 58 para 79.

O número de partidas saltou de 398 para 712.

Isso representa crescimento de 79% em cinco anos. 

Para patrocinadores, calendário importa.

Uma marca precisa de pontos de contato.

Quanto mais jogos, clubes e competições existem, maior o inventário disponível para construir relacionamento com o consumidor.

CBF projeta mais de R$ 685 milhões

A entidade também colocou dinheiro no centro de sua estratégia.

Entre 2024 e 2029, a CBF projeta investir mais de R$ 685 milhões nas competições de futebol feminino.

O planejamento inclui crescimento de calendário, aumento de partidas, desenvolvimento de categorias de base e maiores cotas e premiações. 

No Brasileirão Feminino A1 de 2026, por exemplo, cada um dos 18 clubes recebeu cota de R$ 720 mil pela participação na primeira fase, o dobro do ano anterior.

A campeã recebe R$ 2 milhões e a vice campeã, R$ 1 milhão. 

Isso ainda está distante da economia do futebol masculino.

Mas a direção é relevante.

Existe mais produto.

Mais dinheiro.

Mais partidas.

Mais transmissão.

E, consequentemente, mais inventário comercial.

A Copa pode reduzir o risco percebido pelas marcas

Um dos obstáculos históricos do esporte feminino foi a percepção de risco comercial.

Empresas questionavam audiência.

Visibilidade.

Retorno.

Frequência de exposição.

Capacidade de ativação.

Um Mundial realizado dentro do Brasil modifica parte dessa equação.

Durante aproximadamente um mês, futebol feminino estará no centro da agenda esportiva nacional.

Seleção Brasileira.

Grandes estrelas internacionais.

Estádios.

Transmissões.

Redes sociais.

Eventos.

Torcedores estrangeiros.

Conteúdo diário.

A Copa funciona como uma enorme campanha de aquisição de consumidores para a modalidade.

Para patrocinadores, isso reduz o custo de explicar o produto.

O público já estará olhando.

O verdadeiro negócio começa antes do Mundial

É justamente por isso que esperar junho de 2027 pode ser uma estratégia cara.

Quando a atenção aumenta, o preço dos ativos tende a acompanhar.

Atletas ganham seguidores.

Clubes conquistam audiência.

Espaços comerciais ficam mais disputados.

Novos patrocinadores aparecem.

A marca que entra antes possui uma vantagem.

Pode construir associação legítima com a modalidade antes do pico de exposição.

Em vez de parecer uma empresa que chegou apenas para aproveitar a Copa, pode demonstrar histórico.

Esse histórico possui valor.

Especialmente no esporte feminino, onde consumidores frequentemente observam se o apoio das marcas é recorrente ou circunstancial.

Atletas podem se tornar propriedades valiosas

Existe uma oportunidade especialmente importante no marketing individual.

Jogadoras da Seleção Brasileira estarão diante da maior vitrine possível dentro de seu próprio país.

Uma boa campanha em 2027 pode transformar uma atleta em personagem nacional.

Isso significa que empresas não precisam limitar suas estratégias a clubes e competições.

Podem construir embaixadoras.

Publicidade.

Conteúdo.

Produtos licenciados.

Campanhas digitais.

Eventos.

Experiências.

A atleta funciona simultaneamente como esportista e canal de mídia.

E as redes sociais tornam essa relação ainda mais valiosa.

Nike entra em 2027 com novo contrato

A relação da CBF com a Nike também ganha uma nova dimensão justamente no ano da Copa.

O novo contrato entre as partes entra em vigor em janeiro de 2027 e vai até 2038.

Pela primeira vez, a CBF terá participação em royalties sobre as vendas das camisas da Seleção Brasileira, além de direitos relacionados ao licenciamento de produtos e possibilidade de abertura de lojas. A parceria cobre todas as seleções brasileiras, masculinas e femininas. 

Isso adiciona uma dimensão importante ao Mundial.

Merchandising.

Se a Seleção Feminina construir uma campanha relevante em casa, a demanda por camisas e produtos pode se tornar outra fonte de monetização do evento.

Torcida também é consumo.

Outras grandes marcas já estão dentro do ecossistema

A CBF já possui uma carteira ampla de parceiros.

Nike, Ambev, Vivo, Itaú, iFood, Volkswagen, Uber, Cimed e Sadia estão entre as empresas com relacionamento comercial divulgado pela entidade. 

Isso significa que algumas das maiores empresas do país já possuem acesso ao ecossistema das Seleções Brasileiras.

A Copa Feminina cria uma oportunidade para transformar contratos institucionais em ativações específicas para mulheres, atletas e novos públicos.

A questão será observar quais marcas realmente farão isso.

Ter direitos comerciais não significa necessariamente construir relevância.

Ativação será fundamental.

Bancos podem disputar relacionamento

Serviços financeiros possuem uma oportunidade evidente.

Ingressos.

Viagens.

Hospitalidade.

Benefícios.

Cartões.

Experiências.

Cashback.

Programas de relacionamento.

O futebol oferece uma quantidade enorme de pontos de contato para bancos e fintechs.

No esporte feminino existe ainda a possibilidade de desenvolver produtos e campanhas especificamente associados ao crescimento da modalidade.

A empresa deixa de simplesmente colocar sua marca em uma placa.

Pode financiar experiências.

Telecom e tecnologia podem disputar audiência

Empresas de telecomunicações e tecnologia também possuem aderência natural.

Uma Copa moderna é consumida simultaneamente pela televisão e pelo celular.

Vídeos.

Estatísticas.

Redes sociais.

Streaming.

Conteúdo em tempo real.

Comunidades.

Isso cria oportunidades para conectividade, dispositivos, aplicativos, inteligência artificial e experiências digitais.

O estádio representa apenas uma parte da audiência.

Milhões de consumidores estarão acompanhando o torneio remotamente.

Varejo pode transformar torcida em produto

Existe também o mercado de consumo.

Camisas.

Tênis.

Roupas.

Colecionáveis.

Produtos licenciados.

Itens relacionados às jogadoras.

A Copa pode transformar símbolos do futebol feminino em produtos de massa.

Para varejistas e marcas de consumo, essa é uma oportunidade particularmente interessante porque permite monetizar a audiência diretamente.

A torcida não apenas assiste.

Ela compra identidade.

O desafio é não desaparecer em agosto

Esse talvez seja o ponto mais importante para o futebol feminino brasileiro.

A final da Copa está prevista para 25 de julho de 2027. 

Em algum momento, agosto chegará.

As seleções estrangeiras irão embora.

A cobertura internacional diminuirá.

A FIFA desmontará sua estrutura operacional.

E o futebol feminino brasileiro continuará existindo.

Brasileirão.

Copa do Brasil.

Categorias de base.

Clubes.

Atletas.

É nesse momento que será possível avaliar se 2027 realmente transformou o mercado.

O legado comercial precisa permanecer

A FIFA afirmou que a escolha das oito cidades sede considerou não apenas o sucesso operacional e comercial do Mundial, mas também o potencial de impulsionar o crescimento e a visibilidade de longo prazo do futebol feminino brasileiro.

Essa última parte é fundamental.

Um megaevento produz atenção extraordinária.

Mas atenção temporária não constrói uma indústria.

Para isso, é necessário converter audiência em receita recorrente.

Patrocínios de clubes.

Direitos de mídia.

Bilheteria.

Merchandising.

Eventos.

Conteúdo.

Programas de base.

Contratos individuais com atletas.

O dinheiro precisa continuar circulando quando a Copa terminar.

2027 pode redefinir o preço dos ativos

Se o Mundial aumentar audiência, seguidores, presença nos estádios e interesse de patrocinadores, existe uma consequência econômica natural.

Os ativos podem ficar mais caros.

Uma jogadora com determinada quantidade de seguidores hoje pode possuir uma audiência muito maior depois da Copa.

Uma propriedade comercial do Brasileirão Feminino pode ser negociada por valores diferentes.

Clubes podem ganhar poder de negociação.

Novas marcas podem entrar.

É por isso que existe vantagem potencial em chegar cedo.

Empresas não estarão apenas patrocinando o presente.

Estarão tentando comprar exposição antes de uma possível valorização.

A disputa das marcas já começou

A Coca Cola entrando no Brasileirão Feminino até o fim de 2027 é um sinal.

O novo contrato da Nike começa justamente no ano do Mundial.

A CBF está ampliando calendário, partidas, cotas e investimentos.

E o maior evento do futebol feminino chegará ao Brasil dentro de menos de um ano. 

As condições para uma corrida comercial estão sendo construídas.

Mas a principal oportunidade não será necessariamente colocar um logotipo diante de milhões de pessoas durante algumas semanas.

Será descobrir como transformar essas semanas em anos de relacionamento.

A Copa do Mundo Feminina de 2027 pode entregar ao Brasil algo extremamente raro no Sport Business.

Um momento em que audiência, cultura, grandes marcas e esporte feminino estarão concentrados no mesmo lugar.

Quem entrar apenas para a Copa estará comprando mídia.

Quem souber permanecer poderá estar comprando posição em um mercado antes de sua próxima fase de valorização.

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Primeira Copa do Mundo Feminina realizada na América do Sul transforma o país em mercado estratégico para patrocinadores, mídia, turismo e novos investimentos ligados à modalidade.

A Copa do Mundo Feminina de 2027 ainda está a quase um ano de começar, mas seus efeitos comerciais já ultrapassam os estádios.

Entre 24 de junho e 25 de julho de 2027, o Brasil receberá 32 seleções na primeira edição da competição realizada na América do Sul. O torneio será distribuído por oito cidades e coloca o país diante de uma oportunidade que vai além da organização de um grande evento esportivo.

O Mundial pode reposicionar o Brasil dentro da economia global do futebol feminino.

Belo Horizonte, Brasília, Fortaleza, Porto Alegre, Recife, Rio de Janeiro, Salvador e São Paulo receberão partidas da competição. Arenas como Maracanã, Mineirão, Castelão, Fonte Nova, Beira Rio e Arena Itaquera estarão conectadas durante um mês a uma das propriedades esportivas femininas de maior alcance internacional.

Para marcas, clubes, investidores e empresas de mídia, isso transforma o mercado brasileiro em um território especialmente relevante nos próximos meses.

A competição não começa comercialmente em junho de 2027.

Ela já começou.

Brasil entra em um mercado global em expansão

O Mundial chega ao país depois de uma edição histórica realizada na Austrália e na Nova Zelândia em 2023.

Aquele torneio consolidou a expansão para 32 seleções e ampliou a dimensão internacional da competição. Agora, a FIFA pretende utilizar o Brasil como próxima plataforma de crescimento.

A escolha possui importância estratégica.

O país reúne mais de 200 milhões de habitantes, uma cultura profundamente conectada ao futebol e algumas das maiores marcas esportivas do continente.

Ao mesmo tempo, o futebol feminino brasileiro ainda possui enorme espaço para desenvolvimento comercial.

Essa combinação cria uma situação incomum.

O Brasil não recebe apenas um produto esportivo consolidado.

Recebe uma propriedade global em expansão dentro de um mercado doméstico que ainda possui grande potencial de crescimento.

Marcas começam a olhar para 2027

Grandes competições internacionais modificam o calendário de marketing das empresas.

Patrocinadores não precisam necessariamente esperar pelo início do torneio para construir relacionamento com o público.

Campanhas podem começar meses antes.

Atletas podem se transformar em embaixadoras. Histórias podem ser desenvolvidas durante a preparação. Conteúdos podem acompanhar o ciclo da Seleção Brasileira. Experiências podem ser criadas nas cidades sede.

Isso significa que a disputa comercial por 2027 acontece antes da disputa esportiva.

Marcas que conseguirem construir relacionamento legítimo com o futebol feminino durante o ciclo de preparação podem chegar ao Mundial com uma associação mais consistente com a modalidade.

Esse movimento abre espaço não apenas para empresas diretamente ligadas ao esporte.

Bancos, empresas de tecnologia, varejistas, companhias aéreas, plataformas digitais, marcas de alimentos, empresas de mobilidade e diversos outros setores podem encontrar oportunidades dentro do ecossistema.

As jogadoras se tornam ativos de mídia

Outro efeito importante está relacionado às atletas.

Quanto maior a exposição da Copa, maior tende a ser a capacidade das principais jogadoras de construir valor comercial próprio.

No Brasil, nomes da Seleção podem ganhar protagonismo crescente durante os próximos meses.

Essa exposição cria oportunidades para patrocínios individuais, campanhas publicitárias, produção de conteúdo e desenvolvimento de marcas pessoais.

A lógica é particularmente relevante em uma Copa realizada em casa.

Durante semanas, o futebol feminino estará presente diariamente na televisão, nas redes sociais, nos portais de notícias e nas conversas dos torcedores.

As atletas deixam de ser apenas personagens esportivas.

Elas também se tornam propriedades de mídia.

Clubes brasileiros podem aproveitar a janela

A oportunidade não pertence somente à Seleção.

Clubes brasileiros possuem uma janela rara para transformar o interesse temporário provocado pelo Mundial em relacionamento permanente com torcedores.

Corinthians, Palmeiras, São Paulo, Ferroviária e outros projetos relevantes do futebol feminino podem utilizar o ciclo até 2027 para fortalecer suas propriedades.

Existe uma diferença fundamental entre audiência de seleção e audiência de clubes.

A Copa dura aproximadamente um mês.

Os clubes competem durante todo o ano.

Se parte do público atraído pelo Mundial continuar acompanhando campeonatos nacionais depois da competição, o efeito comercial pode permanecer durante várias temporadas.

Esse talvez seja um dos principais desafios do futebol brasileiro.

Transformar atenção em hábito.

Oito cidades entram na economia do evento

Existe ainda uma dimensão econômica fora do futebol.

A competição será realizada em oito importantes centros urbanos brasileiros e provocará deslocamento de seleções, profissionais, jornalistas e torcedores.

Hospedagem, alimentação, transporte, turismo e entretenimento fazem parte dessa cadeia.

O Rio de Janeiro receberá partidas no Maracanã. São Paulo terá jogos na Arena Itaquera. Brasília utilizará o Estádio Nacional. Recife, Salvador e Fortaleza conectam o Mundial a importantes destinos turísticos do Nordeste.

Essa distribuição geográfica amplia o alcance econômico da competição.

Cada cidade pode transformar partidas em experiências que começam antes da entrada no estádio e continuam depois do apito final.

Fan zones, ativações comerciais, eventos corporativos e experiências turísticas podem ampliar significativamente a relação entre esporte e consumo.

Mídia entra em período estratégico

Para empresas de comunicação, 2027 também representa uma oportunidade importante.

A demanda por conteúdo sobre futebol feminino tende a aumentar progressivamente conforme o torneio se aproxima.

Mas existe uma diferença entre produzir conteúdo durante a Copa e construir autoridade antes dela.

Veículos que começarem agora a acompanhar jogadoras, clubes, negócios, transferências, patrocinadores e preparação das seleções poderão chegar ao Mundial com audiência já estabelecida.

Essa dinâmica pode estimular o desenvolvimento de novos produtos editoriais.

Podcasts, newsletters, documentários, programas digitais e canais especializados podem ocupar espaços que ainda estão pouco explorados no mercado brasileiro.

O futebol feminino passa, portanto, a disputar não apenas audiência esportiva.

Passa a disputar atenção dentro da economia da mídia.

O verdadeiro legado será medido depois da final

Grandes eventos esportivos frequentemente utilizam a palavra legado.

No caso da Copa de 2027, esse legado não deverá ser medido apenas pela quantidade de pessoas nos estádios.

O indicador mais relevante será o que permanecer depois de 25 de julho.

Quantas novas torcedoras e torcedores continuarão acompanhando a modalidade?

Quantas empresas permanecerão patrocinando?

Quantos clubes terão estruturas melhores?

Quantas atletas conseguirão transformar exposição em carreiras economicamente sustentáveis?

Quantos novos produtos de mídia continuarão existindo?

E quanto do investimento realizado durante o ciclo do Mundial permanecerá dentro do futebol feminino brasileiro?

Essas respostas determinarão o verdadeiro impacto da competição.

Brasil tem uma janela que dificilmente se repetirá

Receber uma Copa do Mundo significa concentrar atenção global em um país durante algumas semanas.

Receber uma Copa do Mundo Feminina durante um período de expansão comercial da modalidade representa algo ainda maior.

É uma oportunidade de ocupar posição dentro de um mercado enquanto ele está sendo construído.

O Brasil possui tradição futebolística, grandes empresas, infraestrutura esportiva e uma geração de atletas capaz de mobilizar audiência.

Agora precisa transformar esses elementos em mercado.

Até junho de 2027, patrocinadores, clubes, investidores, veículos de comunicação e empresas ligadas ao esporte terão uma janela privilegiada para construir posições dentro desse ecossistema.

Quando a bola começar a rolar, o mundo estará olhando para o Brasil.

Para o Sport Business, porém, a disputa mais importante já estará acontecendo há meses.

A disputa para definir quem conseguirá transformar a Copa do Mundo Feminina de 2027 em negócios, audiência e desenvolvimento permanente para o futebol feminino brasileiro.

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