Mundial colocará a modalidade no centro da atenção nacional durante um mês, mas o maior desafio começa depois da final: transformar audiência da Seleção em consumo recorrente de clubes, campeonatos, atletas, conteúdo e produtos.
Durante pouco mais de um mês em 2027, o futebol feminino terá algo que nenhuma campanha de marketing seria capaz de comprar no Brasil.
A atenção de praticamente toda a indústria esportiva.
Entre 24 de junho e 25 de julho, 32 seleções disputarão 64 partidas da primeira Copa do Mundo Feminina realizada na América do Sul.
O Brasil será sede.
A Seleção Brasileira estará em casa.
Oito cidades receberão partidas.
Grandes estrelas internacionais estarão no país.
Emissoras, plataformas digitais, patrocinadores e marcas produzirão conteúdo diariamente.
Durante algumas semanas, o futebol feminino deixará de disputar espaço dentro da agenda esportiva.
Ele será a agenda.
A grande questão para o Sport Business brasileiro começa quando a final terminar.
O que acontecerá com toda essa atenção?
A Copa entrega algo extremamente difícil de construir
Audiência é um dos ativos mais caros da indústria esportiva.
Ligas investem durante anos para formar comunidades.
Clubes gastam milhões em marketing.
Plataformas disputam consumidores.
Marcas pagam para alcançar torcedores.
Um Mundial comprime esse processo.
A Seleção Brasileira funciona como uma enorme porta de entrada.
Pessoas que normalmente não acompanham futebol feminino passam a conhecer jogadoras.
Aprendem nomes.
Criam identificação.
Compartilham lances.
Discutem escalações.
Compram camisas.
Acompanham histórias.
Essa aquisição de audiência acontece em escala nacional.
É uma oportunidade extraordinária.
Mas existe uma diferença fundamental entre audiência de evento e audiência de produto.
O Mundial acaba. A indústria precisa continuar
No dia 26 de julho de 2027, a Copa terá terminado.
Mas o futebol feminino brasileiro continuará.
Brasileirão Feminino.
Copa do Brasil.
Competições estaduais.
Categorias de base.
Clubes.
Atletas.
A questão será quantas pessoas que acompanharam a Seleção continuarão consumindo esses produtos.
Essa conversão é decisiva.
Um torcedor pode assistir a sete partidas da Seleção durante um Mundial e depois passar quatro anos sem acompanhar regularmente a modalidade.
Nesse cenário, existe audiência.
Mas não existe necessariamente uma indústria recorrente.
O verdadeiro salto acontece quando esse consumidor começa a assistir ao campeonato nacional.
A CBF está aumentando o produto disponível
Existe uma mudança importante acontecendo antes de 2027.
Segundo levantamento divulgado pela CBF em julho de 2026, o número de competições femininas organizadas pela entidade passou de seis para nove entre 2021 e 2026.
No mesmo período, o número de partidas aumentou de 398 para 712.
A quantidade de clubes envolvidos em competições adultas ou de base passou de 58 para 79.
O crescimento no número de jogos foi de aproximadamente 79% em cinco anos.
Isso significa que existe mais produto disponível para mídia, patrocinadores e consumidores.
O desafio agora é aumentar o valor de cada uma dessas partidas.
CBF projeta mais de R$ 685 milhões
A entidade também projeta investir mais de R$ 685 milhões nas competições femininas entre 2024 e 2029.
O planejamento envolve calendário, categorias de base, cotas, premiações e desenvolvimento das competições.
O Brasileirão Feminino A1 de 2026 passou a contar com 18 clubes.
Cada equipe recebeu R$ 720 mil pela participação na primeira fase, o dobro do ano anterior.
A premiação da campeã chegou a R$ 2 milhões.
São números ainda muito menores do que os observados no futebol masculino.
Mas apontam para uma mudança estrutural.
Existe mais investimento sendo direcionado ao produto antes da Copa.
Globo já olha para 2027
A distribuição será uma das peças centrais dessa transformação.
A Globo renovou os direitos do Brasileirão Feminino A1 para 2026 e 2027.
O acordo mantém partidas distribuídas pela TV Globo e pelo sportv.
Isso é particularmente importante porque atravessa justamente o ano da Copa do Mundo no Brasil.
A emissora terá, portanto, a possibilidade de trabalhar com duas propriedades conectadas pelo mesmo consumidor.
A pessoa que acompanhar uma jogadora pela Seleção poderá encontrá la novamente defendendo seu clube.
Essa ponte é fundamental.
A Copa cria conhecimento.
O campeonato precisa transformar conhecimento em hábito.
A atleta pode ser a porta de entrada
Existe uma oportunidade especialmente relevante nesse processo.
Durante décadas, torcedores foram adquiridos principalmente por clubes.
No ambiente digital, atletas também podem cumprir essa função.
Uma jogadora pode ganhar centenas de milhares de seguidores durante uma grande competição.
Depois do Mundial, essa audiência continua existindo.
Ela pode acompanhar treinamentos.
Bastidores.
Jogos do clube.
Patrocinadores.
Conteúdo pessoal.
Produtos.
Documentários.
A atleta se transforma em canal permanente de distribuição.
Para clubes e ligas, isso significa que estrelas não são apenas recursos esportivos.
São ativos de mídia.
O Brasil precisa construir estrelas
Grandes propriedades esportivas são construídas também ao redor de personagens.
A NBA possui estrelas.
A NFL possui quarterbacks reconhecidos mundialmente.
A Fórmula 1 transformou pilotos em protagonistas de uma indústria global de entretenimento.
O futebol feminino brasileiro precisa fazer o mesmo.
A Copa de 2027 oferece uma oportunidade rara.
Durante semanas, as jogadoras estarão diante de milhões de brasileiros.
A responsabilidade de clubes, patrocinadores e mídia será manter essas atletas relevantes depois do Mundial.
Não basta o público conhecer uma jogadora em julho.
Precisa saber onde ela joga em agosto.
Redes sociais podem reduzir essa distância
A televisão continuará extremamente importante.
Mas o crescimento do futebol feminino não dependerá exclusivamente dela.
YouTube.
Instagram.
TikTok.
Streaming.
Podcasts.
Conteúdo próprio dos clubes.
Bastidores.
Documentários.
Melhores momentos.
Entrevistas.
Dados.
Tudo isso pode transformar partidas em histórias que circulam durante a semana inteira.
Esse aspecto é especialmente importante para conquistar públicos mais jovens.
Uma pessoa não precisa começar assistindo a 90 minutos de uma partida.
Pode conhecer uma atleta por um vídeo de 30 segundos.
Depois assistir a um highlight.
Depois acompanhar um perfil.
Depois consumir um jogo.
A jornada de aquisição mudou.
Clubes precisam se enxergar como empresas de mídia
Esse talvez seja um dos maiores desafios.
Ter uma equipe feminina não significa possuir automaticamente uma propriedade comercial relevante.
É necessário construir marca.
Produzir conteúdo.
Contar histórias.
Criar personagens.
Trabalhar base de dados.
Vender produtos.
Criar experiências.
Desenvolver patrocinadores.
Relacionar se com torcedores.
Um clube que disputar o Brasileirão Feminino e publicar apenas o placar depois da partida estará desperdiçando parte do ativo.
O jogo precisa gerar conteúdo antes, durante e depois.
Patrocinadores precisam financiar continuidade
Existe também uma responsabilidade comercial.
O ciclo tradicional dos megaeventos costuma produzir aumento de investimentos perto da competição.
Marcas entram.
Campanhas aparecem.
Atletas ganham contratos.
Depois, parte desse dinheiro desaparece.
Para o futebol feminino brasileiro, o cenário ideal seria diferente.
A Copa deveria funcionar como porta de entrada para contratos plurianuais.
Patrocinar uma atleta em 2027.
Continuar em 2028.
Patrocinar um clube.
Entrar no Brasileirão.
Criar uma plataforma de conteúdo.
Investir na base.
A diferença entre campanha e indústria está na recorrência.
O conteúdo precisa existir durante todo o ano
Um dos problemas históricos de diversas modalidades é aparecer apenas durante grandes eventos.
O consumidor acompanha durante Olimpíadas ou Mundiais.
Depois perde contato.
O futebol feminino possui uma vantagem.
Existe calendário recorrente.
O desafio é distribuí lo.
Um campeonato precisa estar disponível.
Os horários precisam ser conhecidos.
As partidas precisam ser divulgadas.
Melhores momentos precisam circular.
Atletas precisam aparecer.
A audiência não pode depender do consumidor procurar o produto.
O produto precisa encontrar o consumidor.
A base também pode virar conteúdo
Existe outra oportunidade pouco explorada.
Categorias de base.
A Copa pode inspirar uma geração de meninas a começar a jogar futebol.
Esse processo também possui valor de mídia.
Histórias de formação.
Novas atletas.
Clubes desenvolvendo talentos.
Competições juvenis.
Documentários.
Conteúdo educacional.
A trajetória entre uma menina começando a jogar e uma atleta chegando à Seleção pode se transformar em narrativa permanente.
Isso ajuda a construir conexão de longo prazo.
Produtos precisam acompanhar a audiência
Existe ainda uma dimensão comercial básica.
Se uma criança assistir à Copa e se tornar fã de uma jogadora brasileira, conseguirá comprar a camisa dela?
Encontrará produtos do clube?
Existirão colecionáveis?
Itens licenciados?
Produtos femininos com boa distribuição?
A indústria precisa transformar desejo em transação.
Merchandising é uma das maneiras mais diretas de converter audiência em receita.
Também cria identidade.
Uma camisa não é apenas produto.
É uma declaração de pertencimento.
O exemplo internacional mostra o potencial
O futebol feminino já demonstra em outros mercados que propriedades bem estruturadas conseguem produzir audiências relevantes, grandes públicos nos estádios e patrocinadores.
Inglaterra, Espanha e Estados Unidos oferecem modelos diferentes.
A Women’s Super League trabalha apoiada em grandes marcas do futebol inglês.
A Liga F possui Barcelona e Real Madrid dentro de seu ecossistema.
A NWSL desenvolveu uma estrutura de franquias e atraiu capital privado.
O Brasil possui características próprias.
Mas pode aprender com todos esses mercados.
2027 oferece algo que eles não tiveram
Existe ainda uma vantagem específica.
O Brasil terá uma Copa do Mundo dentro de casa.
Isso significa que a modalidade receberá uma campanha nacional de exposição sem precedentes.
A FIFA afirma que pretende utilizar o torneio para impulsionar o crescimento e a visibilidade de longo prazo do futebol feminino brasileiro.
Esse legado, porém, não será automático.
A FIFA pode organizar o Mundial.
Não pode construir sozinha a indústria que ficará depois dele.
Essa responsabilidade será brasileira.
O maior KPI da Copa aparece em 2028
Estádios cheios serão importantes.
Audiência da final será importante.
Patrocínios serão importantes.
Impacto econômico será importante.
Mas existe outro indicador que deveria ser observado.
Quantas pessoas estarão assistindo ao Brasileirão Feminino em 2028?
Quantos patrocinadores permanecerão?
Quanto valerão os direitos de mídia?
Quantos produtos serão vendidos?
Qual será a média de público?
Quanto ganharão as atletas?
Quantas meninas estarão entrando nas categorias de base?
Esses números mostrarão se o Mundial produziu transformação ou apenas um pico de atenção.
Audiência precisa virar hábito
Existe uma equação relativamente simples.
A Copa produz atenção.
A mídia precisa transformar atenção em conteúdo.
O conteúdo precisa transformar curiosidade em hábito.
O hábito precisa gerar audiência recorrente.
A audiência precisa atrair patrocinadores.
Patrocinadores e mídia precisam gerar receita.
Receita precisa melhorar clubes, competições e atletas.
E um produto melhor precisa gerar mais audiência.
Esse ciclo é a base econômica de uma propriedade esportiva sustentável.
A oportunidade é construir uma nova categoria de mídia
Talvez seja pequeno demais pensar que o objetivo de 2027 seja simplesmente aumentar a audiência do futebol feminino.
Existe uma oportunidade maior.
Transformar o futebol feminino em uma categoria permanente dentro da indústria brasileira de entretenimento esportivo.
Com calendário.
Estrelas.
Narrativas.
Programas.
Patrocinadores.
Produtos.
Comunidades.
Conteúdo diário.
A Copa pode acelerar anos de construção de audiência em apenas algumas semanas.
Poucas propriedades recebem uma oportunidade desse tamanho.
A final não pode ser o fim
Em 25 de julho de 2027, uma seleção levantará a taça.
As câmeras mostrarão a comemoração.
Milhões de pessoas acompanharão.
Depois, o Mundial terminará.
Para a indústria brasileira, esse momento precisa representar exatamente o contrário.
O começo.
A Copa pode apresentar atletas a milhões de brasileiros.
Pode levar novos consumidores ao futebol feminino.
Pode atrair marcas.
Pode aumentar o interesse de emissoras.
Pode criar uma nova geração de torcedoras e torcedores.
Mas alguém precisará oferecer um produto para toda essa audiência continuar consumindo.
Esse é o verdadeiro desafio de 2027.
O Brasil não precisa apenas realizar uma grande Copa do Mundo Feminina.
Precisa utilizar a maior vitrine que o futebol feminino já teve no país para construir algo muito mais difícil.
Uma audiência que não vá embora quando o Mundial acabar.
