Mundial levará 64 partidas a oito cidades brasileiras e movimentará uma cadeia que vai muito além dos estádios. Hotelaria, aviação, alimentação, transporte, hospitalidade e comércio disputam uma oportunidade que também levanta uma questão para o Sport Business brasileiro: quanto dessa economia continuará no esporte depois da final?
Durante 32 dias, o Brasil estará no centro do futebol feminino mundial.
Entre 24 de junho e 25 de julho de 2027, 32 seleções disputarão 64 partidas da primeira Copa do Mundo Feminina realizada na América do Sul.
São Paulo.
Rio de Janeiro.
Belo Horizonte.
Brasília.
Salvador.
Recife.
Fortaleza.
Porto Alegre.
As oito cidades receberão atletas, comissões técnicas, profissionais de mídia, patrocinadores, dirigentes, trabalhadores e torcedores nacionais e estrangeiros.
Mas observar apenas aquilo que acontecerá dentro dos estádios é enxergar uma pequena parte do negócio.
Uma Copa do Mundo também é uma gigantesca operação de mobilidade e consumo.
Alguém precisa transportar as delegações.
Hospedar torcedores.
Servir refeições.
Produzir eventos.
Operar experiências.
Vender produtos.
Receber patrocinadores.
Transportar visitantes.
Montar estruturas temporárias.
Contratar profissionais.
A pergunta econômica de 2027, portanto, não será apenas quanto a Copa movimentará.
Será quem conseguirá capturar esse dinheiro.
Oito cidades se tornam oito mercados
A decisão da FIFA de trabalhar com oito cidades possui uma consequência econômica importante.
O impacto do evento será distribuído por diferentes regiões do país.
São Paulo e Rio representam dois dos maiores mercados corporativos e turísticos brasileiros.
Brasília adiciona força institucional e infraestrutura.
Belo Horizonte possui tradição esportiva e capacidade de eventos.
Salvador, Recife e Fortaleza colocam o Nordeste diretamente dentro das rotas internacionais do torneio.
Porto Alegre leva a competição ao Sul.
Não foi uma escolha aleatória.
A FIFA afirmou que a avaliação das sedes considerou as condições necessárias para receber as 32 seleções, garantir o sucesso operacional e comercial da competição e maximizar o potencial de crescimento do futebol feminino no Brasil. (FIFA)
Na prática, cada sede receberá uma pequena economia temporária construída ao redor do Mundial.
O torcedor não compra apenas ingresso
Esse talvez seja o ponto central da economia dos megaeventos.
O ingresso é apenas uma parte do gasto.
Um torcedor que viaja de outro estado ou país precisa chegar ao destino.
Passagem aérea.
Ônibus.
Aplicativos de mobilidade.
Táxi.
Depois precisa dormir.
Hotel.
Hostel.
Apartamento.
Precisa comer.
Restaurantes.
Bares.
Delivery.
Precisa circular pela cidade.
Pode visitar pontos turísticos.
Comprar produtos.
Participar de eventos.
E eventualmente viajar para outra sede para acompanhar sua seleção.
O consumidor da Copa não compra apenas futebol.
Compra uma viagem motivada pelo futebol.
É justamente aí que turismo esportivo e Sport Business se encontram.
Aviação pode ser uma das grandes beneficiadas
A geografia brasileira torna o transporte aéreo especialmente relevante.
As oito cidades estão distribuídas por um território continental.
Um torcedor que queira acompanhar sua seleção em diferentes sedes poderá precisar realizar vários deslocamentos.
Delegações também viajarão.
Profissionais de mídia viajarão.
Patrocinadores levarão convidados.
Executivos participarão de ativações e eventos.
Esse fluxo transforma companhias aéreas, aeroportos e empresas de mobilidade em partes fundamentais da infraestrutura econômica da competição.
A Copa acontece nos estádios.
Mas boa parte da experiência acontece entre eles.
Hotelaria ganha um mês de demanda esportiva
O mesmo raciocínio vale para hospedagem.
Cada partida pode gerar diferentes grupos de consumidores.
Torcedores.
Delegações.
Imprensa.
Equipe da FIFA.
Patrocinadores.
Fornecedores.
Convidados corporativos.
Profissionais envolvidos na operação.
Alguns permanecem poucos dias.
Outros podem ficar semanas.
A duração da Copa, entre 24 de junho e 25 de julho, permite que hotéis e outros meios de hospedagem trabalhem com um calendário relativamente longo de demanda associada ao evento.
Para redes hoteleiras, existe ainda uma oportunidade comercial além da ocupação.
Pacotes.
Hospitalidade.
Experiências.
Programas de fidelidade.
Relacionamento corporativo.
O quarto é apenas o produto mais evidente.
Hospitalidade transforma futebol em produto premium
Existe outra economia que cresce ao redor dos grandes eventos esportivos.
A hospitalidade.
Empresas utilizam partidas para receber clientes, parceiros e executivos.
Torcedores de maior poder aquisitivo procuram experiências diferenciadas.
Camarotes.
Áreas premium.
Alimentação especial.
Serviços exclusivos.
Experiências antes e depois das partidas.
A própria plataforma oficial da Copa de 2027 já reserva uma área específica para hospitalidade dentro da estrutura comercial do torneio.
Isso mostra como o futebol moderno consegue segmentar consumidores.
Um mesmo jogo pode ser vendido de maneiras diferentes para públicos diferentes.
Restaurantes recebem uma audiência que precisa consumir
Existe também uma economia muito mais pulverizada.
Alimentação.
Milhares de visitantes precisam comer todos os dias.
Parte desse consumo acontecerá dentro das arenas.
Grande parte acontecerá fora delas.
Restaurantes próximos aos estádios.
Bares.
Shopping centers.
Regiões turísticas.
Aplicativos de entrega.
Pequenos comerciantes.
Esse é um dos pontos em que um megaevento pode espalhar economicamente seus efeitos.
O dinheiro não fica necessariamente concentrado apenas na FIFA ou nas grandes empresas.
Dependendo da organização das cidades, pode chegar à economia local.
Comércio pode transformar torcida em consumo
Existe outra característica particular de uma Copa.
As pessoas querem carregar símbolos.
Camisas.
Bonés.
Bandeiras.
Produtos das seleções.
Itens relacionados às jogadoras.
Colecionáveis.
Produtos oficiais.
Acessórios.
Para o varejo, a competição cria uma janela de consumo emocional.
Uma campanha histórica da Seleção Brasileira, por exemplo, poderia ampliar significativamente a procura por produtos relacionados ao time e às atletas.
A torcida se transforma em comportamento de consumo.
O futebol feminino adiciona uma oportunidade nova
Existe uma diferença importante em relação à Copa masculina de 2014.
O mercado brasileiro de futebol feminino ainda está em processo de desenvolvimento.
Isso significa que 2027 pode criar categorias de consumo que hoje possuem escala limitada.
Produtos específicos.
Experiências.
Eventos.
Conteúdo.
Turismo ligado ao futebol feminino.
Memorabilia.
Programas para crianças.
Clínicas esportivas.
Ativações com atletas.
Quanto maior o interesse gerado pelo Mundial, maior o potencial para novos negócios surgirem ao redor dessa audiência.
O Brasil já possui grande parte da infraestrutura
Existe também uma vantagem importante.
As oito cidades selecionadas já participaram da Copa do Mundo masculina de 2014.
O Tribunal de Contas da União destaca que boa parte da infraestrutura necessária já existe justamente em razão dos grandes torneios anteriormente realizados no país.
Isso modifica a discussão econômica.
O Brasil não precisa construir do zero toda a infraestrutura esportiva necessária para receber o Mundial.
Mineirão.
Maracanã.
Arena Itaquera.
Castelão.
Fonte Nova.
Arena de Pernambuco.
Estádio Nacional.
Beira Rio.
Os principais estádios já estão de pé.
A oportunidade passa a ser utilizar essa infraestrutura para gerar nova atividade econômica.
A operação também cria trabalho
Um evento com essa dimensão exige pessoas.
A própria FIFA prevê aproximadamente 6 mil voluntários distribuídos pelas oito cidades e por mais de 20 áreas funcionais, incluindo credenciamento, bilheteria, operações de mídia e competição.
Mas a cadeia profissional é muito maior.
Segurança.
Limpeza.
Produção.
Tecnologia.
Transporte.
Comunicação.
Hospitalidade.
Eventos.
Alimentação.
Audiovisual.
Logística.
Montagem.
Atendimento.
Profissionais estrangeiros também participarão da operação, a ponto de o governo brasileiro já ter regulamentado procedimentos migratórios específicos relacionados ao Mundial.
Uma Copa não mobiliza apenas atletas.
Mobiliza uma indústria.
Patrocinadores também gastam fora dos estádios
Existe ainda uma camada frequentemente ignorada quando se calcula o tamanho econômico de grandes eventos.
Ativação.
Uma empresa pode comprar direitos de patrocínio da competição.
Mas esse valor é apenas o início.
Depois precisa ativá los.
Campanhas publicitárias.
Eventos.
Conteúdo.
Experiências.
Convidados.
Estandes.
Promoções.
Influenciadores.
Produção audiovisual.
Hospitalidade.
Merchandising.
Uma propriedade esportiva movimenta também todo um mercado de fornecedores que trabalham para transformar direitos comerciais em experiência.
Agências, produtoras, empresas de eventos, tecnologia e comunicação entram nessa cadeia.
O desafio brasileiro é capturar mais dessa cadeia
É aqui que aparece uma pergunta importante para o Sport Business nacional.
Quem executará esses serviços?
Empresas brasileiras?
Multinacionais?
Agências internacionais?
Fornecedores locais?
Grandes grupos?
Pequenas empresas?
Quanto mais fornecedores brasileiros conseguirem participar da operação comercial ao redor do Mundial, maior tende a ser a parcela da economia que permanece no país.
Não basta receber o evento.
É necessário participar da cadeia de valor.
E quanto ficará dentro do esporte?
Existe ainda uma pergunta mais difícil.
Quando a Copa terminar, quanto do dinheiro movimentado permanecerá efetivamente dentro do ecossistema esportivo brasileiro?
Um hotel pode ter excelente ocupação durante julho.
Uma companhia aérea pode vender mais passagens.
Um restaurante pode aumentar faturamento.
Tudo isso representa impacto econômico legítimo.
Mas não necessariamente fortalece estruturalmente o futebol feminino.
Para isso, outra parte da economia precisa permanecer.
Clubes mais fortes.
Competições melhores.
Mais patrocinadores.
Categorias de base.
Profissionais qualificados.
Atletas mais valorizadas.
Maior audiência.
Melhores estruturas de treinamento.
Mais empresas especializadas em esporte.
Esse é o verdadeiro desafio de legado.
Megaevento não significa automaticamente indústria
O Brasil já conhece essa diferença.
Receber grandes competições não garante, por si só, desenvolvimento permanente do mercado esportivo.
Megaeventos concentram atenção e dinheiro durante períodos específicos.
Indústrias precisam de receita recorrente.
A Copa pode trazer milhões de consumidores para perto do futebol feminino.
Mas alguém precisa continuar oferecendo produtos para eles depois.
Campeonatos.
Conteúdo.
Eventos.
Experiências.
Merchandising.
Clubes.
Mídia.
Se essa infraestrutura comercial não existir, parte relevante da atenção desaparecerá depois da final.
Julho de 2027 será extraordinário
Durante o Mundial, a economia será relativamente fácil de enxergar.
Aeroportos cheios.
Hotéis ocupados.
Restaurantes movimentados.
Estádios recebendo torcedores.
Marcas realizando ativações.
Produtos sendo vendidos.
Conteúdo circulando.
Empresas organizando eventos.
Mas talvez o indicador mais importante apareça meses depois.
Quantas empresas continuarão investindo?
Quantos novos negócios terão sido criados?
Quantos patrocinadores permanecerão no futebol feminino?
Quantas atletas terão aumentado seu valor comercial?
Quantas pessoas continuarão acompanhando as competições nacionais?
O verdadeiro legado começa em agosto
A final será disputada em 25 de julho de 2027.
No dia seguinte, o Brasil ainda terá clubes.
Atletas.
Estádios.
Torcedores.
Marcas.
Empresas.
Profissionais.
E uma quantidade enorme de pessoas que terão acabado de viver o maior evento de futebol feminino da história do país.
É esse público que representa o verdadeiro ativo.
A oportunidade de 2027 não está apenas nos 32 dias da competição.
Está na capacidade de transformar um pico extraordinário de atenção em uma economia permanente.
Hotelaria, aviação, alimentação, transporte e varejo naturalmente buscarão sua parcela.
FIFA e patrocinadores também.
Mas para o Sport Business brasileiro existe uma ambição maior.
Fazer com que parte desse dinheiro financie o próximo evento.
A próxima competição.
A próxima atleta.
O próximo clube.
A próxima empresa esportiva.
O Brasil já sabe que receberá o mundo em 2027.
A pergunta economicamente mais importante agora é outra.
Quando o mundo for embora, quanto dessa economia continuará aqui?
